1. 시작 배경 & 목표

- 오랜만에 ios 개발자인 지인과 근황 이야기를 나누다가 각자 구상하고 있던 앱에 대한 이야기를 나누었다. 나의 경우엔 당장은 아닐지라도 '언젠간 처음부터 끝까지 내 손을 거친 괜찮은 앱을 만들고 싶다'는 마음과 '작은 서비스를 직접 성장시켜보는 즐거움을 느끼고 싶다'는 마음이 강했다. 간단한 기능 구현 정도의 개발 경험과 서비스 기획 경험은 있으나 온전히 나의 기획이 아니었어서 그런지, 조금씩 아쉬움이 남아있던 터였다.

- 개발자 지인은 앱 출시 경험이 많지만 유저 수에서 아쉬움을 느껴왔었다. UI/UX와 마케팅에 조금 더 신경을 써서, 출시되고 버려지는 앱이 아닌 지속적으로 잘 운영되고 개선되는 앱을 만들고자 했다.

- 그렇게 '유저들이 실질적으로 잘 사용하는 앱'을 만들어나가자는 공감대 하나로 바로 둘이서 시작했다. 통화를 마치고 당일 밤에 빠르게 디스코드를 틀고, 노션을 파고 초기 기획을 끝냈다. 목표는 20일 안에 출시하기 🔥


 

2. 진행 과정 & 결과

 

[주역할]

- 서비스 기획, 디자인 보조, 회의 진행, 타임매니징

 

[과정]

- 1~5일: aos개발자와 디자이너 구하기 / 기능정의서, 와이어프레임, Low-fi / 인스타그램 계정 개설

- 6~10일: 온보딩 기능 구현 / 메인기능 기능정의 구체화 / 1일 1릴스 콘텐츠 제작 / 로고 및 디자인 시스템 정리 / Med-Fi

- 11~15일: 메인기능 및 기타 페이지 기능 구현 / High-Fi 디자인

- 16~18일: 애드몹 연동하기 / 디자인 입히기 / 최종 디자인 수정, 앱 심사물 준비

 

[결과]

- 18일 만에 앱 심사승인

- 18일 만에 인스타그램 팔로워 0-> 126명, 릴스 10개 업로드


3. 마주한 문제들

1) 팀 빌딩

- 디자인 공부하면서 디자인을 직접 해 볼 생각이었는데, 산정해놓은 일정을 고려했을 때 리소스가 안 되겠는 거다ㅋㅋㅋ.. 사람 낯가리고 영업 같은 걸 어려워하는 나에겐 1차 난관... 프로덕 디자인하는 지인들 몇명에게 연락해봤지만 일정이 안 맞았었고, 결국 대학생 커뮤니티에 홍보글 올려서 연락주신 한 분과 함께하게 됐다.

 

2) 디자인 갈아엎기

- 작업된 Med-fi와 팀원들이 각자 머릿속에 그리던 그림이랑 안 맞는 거다. 디자인이 차근차근 작업되기보다는 하루 날잡고 완성이 되었던 터라 어느 타이밍에 디자인 피드백을 해야할지, 디자인을 잘 모르는 사람으로서 주관적인 반대 의견을 어떻게 전달해야하는지 고민이 많이 되었다. 여러 레퍼런스를 들고 와서 전체적인 디자인 틀을 새로 제안했고 같이 틀을 다시 잡아나갔다. 디자이너분도 새로운 틀에 만족해하시면서 적극적으로 디자인을 디벨롭해주셨다.

 

3) 자료 리서치

- 주요 기능에서는 계산의 정확도가 중요한데 정확한 정보를 인터넷상에서 찾기 어려운 거다. 사실 프로젝트 첫날에 기능정의서 쓰면서 명확히 해결되지 않은 부분이 있지만 나중에 생각하자며 조금 미뤄두었다. 개발 들어가기 전에 리서치를 더 잘 해두었어야 하는데 개발자가 해당 부분을 개발하면서 더 적극적으로 고민하는 일이 벌어져서,, 굉장히 미안했다. 공공기관에 전화하고, 업계 분들이 모여 계시는 카카오톡 오픈채팅방에서 질문하며 같이 요금 로직을 정리했다. 여러가지 케이스를 나눠 생각하면서 꼼꼼하게 체크했어야 하는 부분이었다.

 

4) 최종 디자인과 앱 심사물(스크린샷)

- 기능 구현이 마무리된 이후에 개발자가 디자인을 입히려고 보니 디자인 시스템이 안 잡혀있고 이미지/영상 등 필요한 파일이 모아져있지 않아서 개발공수가 많이 들었다. 생각해보니 내가 디자이너-프론트 간의 협업 방식을 깊숙하게 경험해보지 않았던 것 같다. 기능조직 형태로 앱 개발 프로젝트를 한 게 대부분이고, R&R이 명확해서 직군 간 회의 자체가 분리되어 있다보니 디자이너-개발자 간의 소통에 대해 무지한 부분이 많았다는 걸 알게 됐다.

 

5) 스펙 조정

- 예상치 못한 개발 이슈로 목표로 잡아두었던 타임라인이 조금 밀리게 되면서 앱 심사를 넣는 일정을 미루거나 스펙을 조정해야 했다. 우리 앱 특성 상 시기성이 중요하다고 생각했었고, 심사를 한 번 받아보고 혹시 모를 리젝 사유가 있는지 미리 확인해보는 게 마음이 편할 것 같아서 인앱결제 구현은 다음 버전 업데이트 때로 미루기로 했다.


4. 배움과 성장

- 역량적 성장:

피그마 & 영상 제작 툴 능숙도가 높아졌고,

앱 기획-출시 사이클에 대한 이해도도 확실히 높아졌다

 

- 경험적 성장

빠듯한 타임라인 속에서도 최선의 퀄리티를 유지하는 데 노력했던 경험이었다.

개인 작업물에 대한 기준은 높은데 다른 누군가에게 싫은 소리나 엄격한 말 하기를 어려워해서, 때로 팀 프로젝트의 퀄리티를 타협하고자 할 때가 있다. 엄격한 기준을 유지해주었던 다른 팀원 덕분에 잡음이 조금씩 생기더라도 덜 타협하면서 끝까지 잘 마무리 할 수 있었다.  솔직한 피드백 판을 깔아주는 동료가 있을 때 더 재밌게 일할 수 있는 타입이다 👍

 


5. KPT 회고 & Next Step

- K

처음 해보는 것들(앱 디자인, 심사물 준비, 릴스 마케팅)이 많았음에도 그때 그때 필요한 걸 리서치하면서 하나둘 잘 해치웠다

예상치 못한 이슈들이 있었음에도 초기에 산정했던 타임라인에서 큰 변동은 없이, 생각보다 일찍 출시했다. 타임 버퍼를 잘 두었기 때문

- P

앱 출시 과정, 특히 프로덕 디자인에 관해 무지한 부분이 많아서 못 챙기고 넘어간 부분이 많다.

또 심사 가이드라인을 검토하다가 잘못 체크해서 결국 리젝을 한 번 당했는데, 자주 업데이트 될 수 있는 사항은 더 정확하게 체크해야한다.

- T

처음 해보는 것 투성이라고 지레 겁먹고 긴장하지 않기.

리젝 사유와 같은 중대한 부분들은,,, 시간이 오래 걸리더라도 정.확하게 확인하고 넘어가기 & 혼자 못하겠으면 더블체크 부탁하기

 

Next Step..

마케팅 전략 잘 짜서 바이럴 경험해보기! 🚀

 

어떤 부분에서 성장을 느끼는가

1. 명확하고 효율적인 커뮤니케이션

- 내가 내 일에 대해서는 팀원 중에 제일 잘 알고, 이걸 어떻게 잘 전달해서 의사결정을 할지에 대한 시행착오 겪는 중
2. 팀 OKR에 따라 우선순위 조정하기
- 운영은 팀 상황으로서 보면 상대적으로 우선순위가 약하다
3. 멀티태스킹
- 권한과 책임이 크고 여러가지 일을 자유롭게 시행해볼 수 있다. 잘하려면, 큰 임팩트를 내려면 멀티태스킹 능력이 필수적이다



이번주에는 뭘 했나?

팀 내 월간 행사와 공휴일이 있어서 빨리 지나갔던 한 주였다.

1) 피쳐톤 (미니 해커톤)
2) 소소한 UX 개선 (글 종류에 따른 워딩 분기)
3) 중복매물 문제 PRD 작성
4) OKR 방향성에 맞추어 기존 정책 검토, 신경써야 할 부분 리스트업

 


KPT 회고 

Keep: 만족스러운 점
- 여러 정책과 기능이 얽혀있어서 문제정의가 어려웠던 중복매물 문제를 나름 깔끔히 잘 정리해둔 것 같다. 당장 개선할 만한 포인트들은 팀 내에 이슈업하고, 장기적 미션으로 가져가야 할 부분(심사 자동화)은 따로 문서화하니 개선방안이 클리어해질 수 있었던 것 같다.

Problem: 개선할 점

- 이번주에는 회의가 많이 없어서 큰 문제가 되진 못했지만, 시간 관리를 철저하게 하진 못했다.


Try: P에 대한 개선방법, 추가로 시도해보고 싶은 것
- 정식 출근 시간 전 아침 - 점심 전 - 오후 회의 전 - 퇴근 전별로 업무태스크를 쪼개어 시간관리를 해야겠다.


마무리

다음주엔 드디어 한 달동안 작업했던 문서를 전파하는 기간이다. 내가 이해하고 있는 수준으로 팀원들의 이해도도 단기간에 끌어올리는 걸 목표로, 효과적인 전파방법에 대해 고민해야 한다. 부담감이 크지만 이 산을 넘으면 아주 후련할 것 같다. 잘 해보자 화이팅 🙏

피드백 문화

인턴 계약기간 중반이 지나고 중간평가가 있는 주간이었다. 내 장단점과 업무스타일이 어떤지, 앞으로의 커리어 계획을 어떻게 가져가면 좋을지 고민이 많았던 주간이다. 사실 8주차가 지난 지금까지도 명확히 정리되지는 않았지만, '일터에서의 나'를 한층 더 잘 이해할 수 있게 되었던 것 같다. 성인이 되고나서는 어디서로부터 솔직한 평가나 피드백을 받는 경험이 흔치는 않기 때문에, 뛰어난 동료들로부터 이런 이야기를 주고받을 수 있는 건 소중하다고 생각한다. 피드백을 잘 소화할 뿐 아니라, 피드백을 잘 전달할 줄도 아는 사람이 되고싶다는 생각을 했다.


이번주에는 뭘 했나?

1) 고객발굴 (콜드콜)
2) 협력사 방문 경험 레슨런 전파
3) 유저 제재정책 완화 (팀 OKR에 맞추어 방향성 수정)
4) 인턴 중간평가
5) 채팅분석 인사이트 전파

 


KPT 회고 

Keep: 만족스러운 점
- 중간평가를 진행하면서 팀리더와 솔직한 이야기를 나눌 수 있어서 좋았다. R&R에 대한 오해를 맞춰가는 시간이었다.

- 채팅분석을 통해 얻은 인사이트를 팀 내에 잘 전달했고, 실제로 몇가지 기능이 반영되었다.

Problem, Try: 개선할 점과 개선방법
- 협력사와의 소통과 정책수립에 주로 포커싱 했었는데, 운영이 서비스 기획과 사업개발의 영역까지도 포괄한다는 점을 유념하면서 일해야겠다.

- 단기적인 임팩트를 가져오기 위해 제품에 대한 개선점을 적극적으로 찾고 전파하는 데 좀 더 집중해야겠다.


마무리

매달 마지막 주에는 동료들과 문화행사를 즐기는 날이 있는데, 벌써 두번째다. 회사를 벗어나서 이색적인 활동을 즐기고 오면 동료들과 확실히 한층 더 편해진 느낌이 든다. 😄 날씨도 점점 좋아지고 적응되어서 업무도 훨씬 재밌어지고 있다. 앞으로가 기대된다

인턴기간의 절반이 지났다 👀

Q. 지금까지 일은 좀 어떤지
적응하느라 에너지를 많이 쓴 것 같아 좀 아쉽다. 쉽진 않았지만, 그래서 더 재밌고 새롭다.
훌륭한 동료들 속에서 다방면으로 성장하고 있는 느낌이 들어서 만족스럽다.

Q. 왜 적응하기가 어려웠는지
1) 민첩성과 효율성이 중요한 문화였는데, 업무 특성상 민첩하게 결과물을 내기가 어려웠다.
2) 애자일하게 돌아가는 팀 분위기 속에서 나의 생산성을 의심하며 자신감이 낮아졌다.
그런데 큰 업무적 자유도와 책임, 여러 사람들과의 협업이 필수적인 구조, 강력한 피어프례셔, 직접 의사결정을 내려야 하는 업무적 특성은 낮은 자신감으로 버티기 어려운 환경이었다.

Q. 어떤 노력을 하고 있는지
1) 나의 성향을 더 잘 이해하는 계기로 삼았다
- 큰 업무적 자유에 대한 책임감과 부담감을 강하게 느끼는 편이다. 우선순위를 설정하는 연습이 필요하다.
- 빠르게 아웃풋을 산출해야 하는 상황에서 불안감을 느낀다. 업무의 퀄리티와 씨름하는 경향이 있고, 미완성인 상태로 생각을 공유하는 것에 대한 찝찝함과 두려움을 느낀다.

2) 유사 직무 동료분들께 적응에 대한 조언을 구하고 주기적인 티타임을 갖기로 했다 
- 정리되지 않은 생각을 공유하는 것만으로도 팀에 긍정적인 자극을 줄 수 있다는 것.
- 애자일 환경에서는 일을 공유하는 속도가 느려질수록 퀄리티에 대한 더 큰 기대감으로 힘들어진다는 것.
- 가시적인 임팩트를 위해, 여러가지가 아닌 한두꼭지를 제대로 잡아 내 자리를 명확히 해야한다는 것을 배웠다.

Q. 앞으로 어떻게 할 건지
- 작은 발견도 적극적으로 공유하고 이슈업해보는 연습
- VoC 전달(+서비스 개선안 제안), OKR에 맞추어 정책수정, 운영지표 개선(자동화율, 신고처리율)



이번주에는 뭘 했나?

그동안 정리하고 보완해왔던 서비스 운영정책을 팀원들과 공유하고, 논의사항을 이슈업하는 한 주였다.

1) 운영정책 팀 내 전파
2) 고객센터 방문하여 실제 서비스 운영 경험
3) 운영 경험에 대한 레슨런 정리, 신정책 논의 진행
4) 어드민 개선작업 진행
5) 콜드콜을 통한 고객영업(서비스 이용안내)

 


KPT 회고 

Keep: 만족스러운 점
- 운영정책을 전파하는 게 부담되고 긴장되는 자리였지만 준비한대로 잘 마쳤다.
- 기존 운영정책을 단순자동화하기보다 팀 OKR 달성에 도움이 될 수 있는 방향으로 정책 수정을 제안했다.


Problem: 개선할 점
- 레슨런을 정리하는데 to-be를 깔끔히 전달하진 못했던 것 같다. 정리가 덜 된 상태로 회의에 참여해서 횡설수설했다.

Try: P에 대한 개선방법, 추가로 시도해보고 싶은 것
- 오후에 기획 작업을 하면 집중력이 흐려지는 것 같다. 회의록 정리, 기획안 작성은 오전시간에 마무리 짓기.


마무리

벌써 인턴 기간의 절반이 지났다니 놀랍다. 지금까지는 학습비용을 많이 쌓았던 것 같고, 앞으로는 조금 더 가시적인 변화들을 만들어내고 싶다는 욕심이 든다. 1) VOC를 기반으로 한 서비스 기능개선 2) 운영정책 수정을 통한 OKR에의 기여 3) 운영지표(신고처리율, 자동화율)의 개선 경험을 목표로 한다 💪

 

+ Recent posts